市供销社政务公开考核制度

为了切实做好本社政务公开工作，努力改进机关作风，

结合市社工作实际，制定本制度。

一、考核目标：方便群众，服务群众，工作效率得到提高；切实转变工作作风，“四难”现象和“吃、拿、卡、要”现象得到有效遏制；严格依法管理、审批、收费、处罚等，依法办事水平得到提高。

二、考核原则：坚持客观公正、民主公开、注重实效。政务公开考核的结果，是评定各处工作实绩、实施奖惩的重要依据。

三、考核组织：办公室负责组织考核工作，成立政务公开考核领导小组具体负责政务公开的考核工作。

四、考核内容：

(一)具体办事程序、步骤和方式、方法公开和执行情况。

(二)履行承诺及办事效率情况。

(三)政务公开监管制度落实情况。

(四)办事纪律和廉政勤政制度执行情况。

(五)违规违纪行为的追究处置情况。

(六)省、市政府规定的其它考核内容。

五、考核办法：采取平时考核与年度考核相结合、处室考核与个人考核相结合的方法。平时考核随机进行，每年不少于一次。年度考核于每年年末进行。被考核处室或个人就本年度政务公开工作进行自我总结，并形成书面材料报政务公开考核领导小组；考核小组采取现场考核、群众评议、综合评审等方式对被考核处室和个人进行考核。具体分为优秀、良好、合格、不合格等4个等次，并将考核结果与评选先进挂钩。